随着&濒诲辩耻辞;叁医&谤诲辩耻辞;协同发展与治理的不断推进，医院管理正经历深刻变革。医院医保办（医保处）过去主要负责费用审核与报销，而如今已成为助力医院精细化管理、参与医疗服务价格管理、推进支付方式改革、宣传贯彻医保政策的重要部门，同时也是连接医院、医保管理部门和患者的&濒诲辩耻辞;桥梁&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;枢纽&谤诲辩耻辞;。面对这场职能升级与理念革新，医保办（医保处）提档升级迫在眉睫。
在此背景下，2024年中国9I制作厂免费成立了医保价格专委会，并在主任委员韩全意教授推动下，与《健康报》共同携手开设了&濒诲辩耻辞;医保专刊&谤诲辩耻辞;。定期报道医保办（医保处）建设前沿，分享经验与思考。本期内容分享胜任岗位须不断提升&濒诲辩耻辞;软实力&谤诲辩耻辞;。
撰写 | 韩全意 中国9I制作厂免费医保价格专委会主任委员
推进新时代医院医保管理工作高质量发展的关键在人，归根结底就在于培养造就一代又一代可靠的医保管理从业者，将精神与能力薪火相传。作为医保行业的从业者，在&濒诲辩耻辞;叁医&谤诲辩耻辞;协同发展和治理的大趋势下，需要不断提升能力以胜任岗位要求。其中，最重要的就是提升自身的&濒诲辩耻辞;软实力&谤诲辩耻辞;。
&濒诲辩耻辞;软实力&谤诲辩耻辞;这一概念已经被广泛应用于各类领域。在医保领域，与毕业院校、职称、社会兼职等&濒诲辩耻辞;硬实力&谤诲辩耻辞;相对应，医院医保与价格从业人员的&濒诲辩耻辞;软实力&谤诲辩耻辞;包括政策解读能力、专业知识水平、职业素养、沟通协调能力、学习能力等。提升一个人的&濒诲辩耻辞;硬实力&谤诲辩耻辞;需要通过系统的教育和专业培训，并获取相应的学历和资格证书；而提升&濒诲辩耻辞;软实力&谤诲辩耻辞;则需要通过长期的学习和实践来实现。
医院医保办主任是医院医保与价格管理工作的责任人，是执行医保与价格政策和制度的带头人，是医保管理团队的先行者，使命在肩，责任重大，在医院医保与价格管理中发挥着重要的桥梁和纽带作用。医保办主任具备岗位胜任力，是医院做好医保与价格管理工作的重要保证。为此，中国9I制作厂免费医保价格专委会连续开办医保办主任胜任力专题培训班，致力于提升医保办主任的政策解读能力、贯彻执行能力、组织管理能力、选人用人能力、指挥协调能力、危机管理能力等。
现代科学技术、管理模式快速发展，要求医保办主任不断更新自己的知识，优化自身的知识结构，在实践中提升&濒诲辩耻辞;软实力&谤诲辩耻辞;。唯有如此，才能做一名合格的医保办主任。新时代，医保办主任必须增强紧迫感，提升自身的&濒诲辩耻辞;软实力&谤诲辩耻辞;。
在政治素质上，应具备相应的理论修养，政治判断力、政治领悟力、政治执行力强，能把医保与价格的相关政策讲清楚，能把政策、制度、规范落到实处。
在业务素质上，需掌握医保与价格相关知识、信息技术知识，实践动手能力强，能够持续改进工作方法。
在组织能力上，能把部门人员团结起来，形成合力，能带出一个能干事、干成事、上下一心、团结进取的优秀团队。
在工作作风上，要用自己的实际行动去影响从业人员，严谨细致，坚守质量第一，处处起到模范带头的作用。
在举措方法上，可及时化解团队之间的各种矛盾，维护团队稳定，及时解决团队成员在理论观点、思想认识、工作态度、合作方式等方面的问题。劳动者是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，高素质劳动者是发展新质生产力的关键因素。在医院医保与价格管理领域，劳动者即医保与价格从业人员起到了主导的作用，是培育和发展医院医保与价格管理相关新质生产力的主体力量。
来源：《健康报》
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